成本观

每一份付出都要增值

　　成本领先是金年会快速发展的“秘密”武器，是金年会永不放弃的竞争战略。
　　金年会实现成本持续领先的秘诀：每一份付出都要增值。
　　金年会倡导以价值管理模式丰富以节能降耗为核心的成本“直线”控制模式。金年会价值管理模式，就是成本与收益配比、费用与价值配比，分子分母统筹考虑，使每一份付出都要最终增值和整体增值。同时，延展我们对成本和价值的认知，时间损失是成本（机会成本），抓住时机、提升效率就是创造价值；不确定成本也是成本（风险成本），减低不确定成本，降低风险发生概率就是增加价值；培训费用在财务上表现为“成本”，对公司的未来却是投资，是对人力资本的增值。